Referenties (selectie)

De opgave

De Van Deysselbuurt in Amsterdam Nieuw-West wordt vernieuwd door woningstichting Rochdale en de gemeente Amsterdam: circa 1.200 nieuwe woningen, de renovatie van 700 woningen en de sloop van 500 woningen. Bijna 1.200 huishoudens moeten door de gebiedsaanpak één of twee keer verhuizen. Naast goede woningen krijgt de buurt een buurtcentrum aan de Lodewijk van Deysselstraat, als plek voor ontmoeting en hulp.

Onze aanpak

Als adviseur omgevingsmanagement zijn wij, vooruitlopend op bestuurlijke besluitvorming, in nauwe samenwerking met de gemeente Amsterdam betrokken bij het opstellen van de gezamenlijke communicatie- en participatiestrategie en de organisatie van de brede buurtparticipatie.

Na het vaststellen van de Investeringsnota voor de Lodewijk van Deysselbuurt is gefaseerd gestart met huurdersparticipatie op complexniveau. Van oprichting tot en met herhuisvesting zijn wij tot medio 2025 verantwoordelijk geweest voor procesorganisatie en sturing op de uitvoering.

Het resultaat

Met de eerste zeven bewonerscommissies is overeenstemming bereikt over het Sociaal Plan en sinds 2024 is Rochdale gestart met het uitplaatsen van de bewoners van de deelgebieden Van Deysselbuurt Zuidoost, Zuidwest en het middengebied. In het eerste kwartaal van 2027 start de nieuwbouw van de eerste woningen aan de Burgemeester Roëllstraat/Jacques Perkstraat.

De opgave

In 2003 is de vernieuwing van de Kolenkitbuurt in Amsterdam West gestart. Nog ongeveer 700 woningen in Kolenkit Midden en Noord moeten vernieuwd of verbeterd worden. Dat gebeurt in stappen: een deel van de woningen wordt gesloopt en teruggebouwd, een ander deel wordt gerenoveerd. De 198 woningen aan de Akbarstraat, Schaapherderstraat en Wiltzanghlaan worden gerenoveerd. De woningen aan de Sinjeur Semeynsstraat en Schaapherderstraat worden gesloopt en vervangen door 384 nieuwbouwwoningen met verschillende woningtypologieën, met een sociale en middendure huurprijs. De woningen aan het Piet Paaltjenspad worden gerenoveerd en omgebouwd tot bedrijfsruimtes voor (maatschappelijke) voorzieningen in de buurt. De woningen in het Noordelijk Veld (Majoor Fransweg, Lauernessestraat en Ferdinand Huyckstraat) zijn de laatste die in de Kolenkit vernieuwd moeten worden. Samen met de gemeente Amsterdam gaat het plan ook over het groen, de openbare ruimte en plekken om elkaar te ontmoeten, te spelen en te werken.

Onze aanpak

Wij waren verantwoordelijk voor de vijf participatietrajecten, het overleg met de huurdersvertegenwoordiging op complexniveau, het tot stand brengen van de sociaal plannen, de afstemming met gemeente en stakeholders, de communicatiestrategie en de omgevingscommunicatie.

Het resultaat

Begin 2025 is het plan voor Kolenkit Midden vastgesteld. In januari 2025 is de renovatie aan de Akbarstraat begonnen; die is naar verwachting in 2027 klaar. De oplevering van de 384 nieuwbouwwoningen aan de Sinjeur Semeynsstraat staat gepland voor 2028 en 2029. Voor het Noordelijk Veld wordt met de bewonerscommissie gewerkt aan een plan per woongebouw.

De opgave

In Amsterdam Zuidoost zijn met Brasa Village 520 flexwoningen in 13 gebouwen gerealiseerd, in een samenwerking van de gemeente Amsterdam met Ymere, Eigen Haard en Rochdale. Brasa Village is een zorgvuldig ontworpen tijdelijke woonwijk met de kwaliteit van vaste woningen. Houten gevels en kleine gebouwen van rode baksteen zorgen voor variatie met de drie hogere gebouwen. De entrees liggen centraal en zijn duidelijk herkenbaar door het groene thema. De gebouwen bestaan uit drie type woningen:

• studio's;
• 2-kamerwoningen;
• 3-kamerwoningen.

De woningen zijn voor bewoners uit de buurt, starters, studenten, jongeren en beoefenaars van maatschappelijke beroepen. 70% van de woningen is inmiddels via MijnDak (WoningNet) verhuurd en ongeveer 30% van de woningen wordt via de gemeente toegewezen aan statushouders. Brasa Village kent een exploitatietermijn van 15 jaar.

Onze aanpak

Als procesmanager beheer waren wij verantwoordelijk voor het maken, vastleggen en bewaken van samenwerkingsafspraken over (sociaal) beheer en over de invulling en programmering van de voorzieningen. Wij bewaakten de afspraken over instroom en de verdeling van doelgroepen, en zorgden voor coördinatie en afstemming tussen de samenwerkende partijen op het vlak van (sociaal) beheer, community building en verhuur. Ook betrokken en informeerden wij bewoners en ondernemers in de H-Buurt. Daarnaast leverden wij een bijdrage aan een haalbare business case voor het paviljoen en aan de realisatie van afspraken over de inrichting en functie van de openbare ruimte. Tot slot stelden wij een samenwerkingsovereenkomst op tussen de samenwerkende woningcorporaties over de exploitatie- en beheerfase.

Het resultaat

Vanaf mei 2025 zijn de eerste woningen opgeleverd en in mei 2026 is, met de oplevering van het paviljoen, de oplevering van de 520 flexwoningen groots gevierd. Brasa Village biedt inmiddels een thuis aan ruim 700 bewoners en samen met de community builders Kollectief Thuis wordt gewerkt aan de realisatie van een duurzame en veerkrachtige woongemeenschap.

De opgave

Op Sportpark Poelenburg in Zaandam realiseert Rochdale samen met Parteon 172 flexwoningen, waarvan er 100 door Rochdale en 72 door Parteon in exploitatie worden genomen. Ook deze locatie kent een exploitatietermijn van 15 jaar. Zo’n project vraagt vanaf de start om intensieve inzet op sociaal beheer en community building, en om een goede samenwerking tussen de corporaties, de gemeente en de andere betrokken partijen. Bij aanvang was nog niet alle informatie beschikbaar en lagen nog niet alle toezeggingen van de stakeholders vast.

Onze aanpak

Rochdale vroeg ons als procesmanager beheer een regisserende rol te vervullen. Wij behartigen de belangen van Rochdale in de overleggen en voeren regie op het maken en vastleggen van samenwerkingsafspraken, met als sluitstuk een SOK Beheer met beheerplan. Daarnaast begeleiden wij de uitvraag en selectie van een community builder, bewaken wij de afspraken over instroom, doelgroepverdeling en verhuur, volgen wij de bouwstroom en opleverplanning in afstemming met Parteon en organiseren wij een warme overdracht naar de beheerafdelingen van de corporaties.

Het resultaat

Vanaf juli 2026 is (gefaseerd) gestart met de oplevering van de eerste woningen. Eind oktober 2026 ontvangen de laatste bewoners de sleutels van hun woning en kunnen alle bewoners onder begeleiding van de community builders van Kollectief Thuis werken aan een duurzame woongemeenschap in dit bijzondere stukje Zaandam.

De opgave

In 2019 is de wijk Hoornes in Katwijk gekozen als één van de 27 Proeftuinen Aardgasvrije Wijken. In de eerste fase worden circa 500 woningen in de buurt Kalkoven aangesloten op een warmtenet dat zijn warmte haalt uit het uitwateringskanaal van de Rijn. Dunavie is eigenaar van 380 woningen in Kalkoven. Het warmtenet kon er alleen komen als genoeg bewoners meededen, en voor de huurders van Dunavie betekende dat per complex een zorgvuldig besluit over aansluiting.

Onze aanpak

Dunavie vroeg ons de communicatie met de huurders te verzorgen en de klantconsultaties en draagvlakmetingen in de wijk op te zetten en aan te sturen. Samen met NH&W Communicatie en een team van bewonersbegeleiders hebben wij de huurders geïnformeerd, hun vragen beantwoord en per complex het draagvlak voor aansluiting gemeten.

Het resultaat

Bij het merendeel van de complexen is draagvlak voor aansluiting opgehaald. Daarmee leverde Dunavie een substantieel startvolume voor het warmtenet. Hoornes Aardgasvrij is een samenwerking van de gemeente Katwijk, het Hoogheemraadschap van Rijnland, Dunavie, Greenvis en De WarmteTransitieMakers.

De opgave

In de Bomenwijk in Heerhugowaard zijn 111 woningen uit de jaren 60 in opdracht van Woonwaard gerenoveerd tot Nul-Op-De-Meter woningen. Dura Vermeer maakte de woningen energieneutraal, comfortabel en blijvend betaalbaar. De woningen zijn van het gas gehaald en kregen zonnepanelen, optimale isolatie en nieuwe duurzame installaties.

Onze aanpak

Bureau Dwarsverband was in dit project sociaal projectleider. De renovatie vond plaats in bewoonde staat: de bewoners bleven tijdens de werkzaamheden in hun eigen huis wonen. Het werk is zoveel mogelijk naar buiten verplaatst, en in de woningen zelf duurden de werkzaamheden zo’n tien dagen. In die periode werden de gevels en het dak geplaatst, de nieuwe installaties aangesloten en de nieuwe kozijnen afgetimmerd.

Het resultaat

De woningen zijn gasloos en wekken met hun zonnepanelen voldoende energie op voor het gebruik van een gemiddeld huishouden. Het project had een doorlooptijd van een jaar.

De opgave

De Tuinstadwijk in Leiden is tussen 1920 en 1930 gebouwd, met veel groen en ruimte voor een prettige woonomgeving, en is beschermd stadsgezicht. De ruim 90 jaar oude wijk was toe aan een flinke opknapbeurt: groot onderhoud van 252 woningen, inclusief energiebesparende maatregelen. Woningcorporatie De Sleutels zette daarbij nadrukkelijk in op ketensamenwerking met Dura Vermeer en Heembouw.

Onze aanpak

Wij waren vanaf de tweede fase bij dit project betrokken. Tot aan de oplevering zorgden wij voor de bewonersbegeleiding en communicatie, en voor de coördinatie van de verhuisbewegingen van en naar de tijdelijke vervangende huisvesting.

Het resultaat

De tweede fase liep van juni 2013 tot mei 2014. De woningen kregen casco-onderhoud en energiebesparende maatregelen, en bewoners konden kiezen uit optiepakketten voor badkamer, keuken en toilet.

De opgave

Rochdale wil 188 woningen renoveren en verduurzamen, in vier L-vormige woonblokken uit 1960 en 1961 aan Moermond, Ter Hooge, Kastelenstraat en Duinbeek. Kozijnen, badkamers, keukens en toiletten worden vervangen. Er is straks minder tocht in huis door betere isolatie van daken en gevels. Een nieuw ventilatiesysteem helpt om de lucht in huis te regelen. Stadswarmte gaat voorlopig niet door en sloop-nieuwbouw is van de baan. Verder wil Rochdale meer woningen creëren door woningen op zolder toe te voegen én twaalf grote woningen om te vormen tot 24 kleinere woningen. De werkzaamheden vinden plaats in onbewoonde staat en bewoners verhuizen naar een tijdelijke wisselwoning.

Onze aanpak

Als adviseur projectparticipatie waren wij verantwoordelijk voor de participatie- en communicatiestrategie. Hoe Rochdale communiceert met de bewonerscommissie en de bewoners is vastgelegd in de Amsterdamse Kaderafspraken. In 2022 is het participatieplan vastgesteld en is een woonwensenonderzoek onder de bewoners gehouden. Met de bewonerscommissie is het scenariovoorstel besproken, waaronder sloop-nieuwbouw van één woonblok en de overstap op stadswarmte. De bewonerscommissie overlegde op een vaste locatie en met een vaste notulist, en werd ondersteund door een externe bewonersondersteuner. Het projectplan is samen met de bewonerscommissie Moermond-Duinbeek opgesteld.

Het resultaat

Op 18 maart 2025 hebben Rochdale, de gemeente en de bewonerscommissie het participatietraject geëvalueerd. Zij kijken samen terug op een geslaagde oriëntatiefase. Tijdens het proces groeide het vertrouwen in elkaar. De commissie is goed meegenomen in de besluitvorming en vindt dat de verschillende scenario's goed zijn uitgelegd. De bewonerscommissie en Rochdale zijn erg te spreken over het contact met elkaar: de communicatie is open, prettig en respectvol. Rochdale heeft alle bewoners geraadpleegd over het projectplan, en de bewonerscommissie heeft daarover een officieel advies uitgebracht. De renovatie start naar verwachting in september 2027 en wordt in vier fases uitgevoerd. De oplevering is eind 2029 voorzien.